ERP-agnostische Architektur
NetSuite, Microsoft, SAP, Zoho, Odoo, weclapp und angrenzende Systeme werden dort eingesetzt, wo sie den größten Hebel haben — nie als Zwangstemplate, nie margen-getrieben.
JPS-iQ Solutions Group
ERP, Finance und Governance — eine Architektur, nicht drei getrennte Anbieter.
Sobald eine Gruppe mehrere Gesellschaften, Währungen und regulatorische Regime führt, wird ERP vom Software-Thema zum Finance- und Governance-Thema. Wir entwerfen die Zielarchitektur, wählen die Plattform erst, wenn das Finance-Modell steht, und bleiben verantwortlich vom Blueprint bis zum laufenden Monatsabschluss. ERP-agnostisch. Finance-first. Execution-led.
Wo Sie anfangen
Die meisten kommen mit einem Problem, nicht mit einem Produktnamen.
Acht Business Units sind für uns eine sinnvolle Struktur und für Sie ein schlechter Anfang. Beginnen Sie deshalb bei dem Satz, der Ihre Lage beschreibt. Jeder führt zu der Einheit, die diese Frage verantwortet — und sagt, warum.
Wir brauchen ein neues ERP und wissen noch nicht, welches.
Die Plattformentscheidung steht am Ende, nicht am Anfang. Der Einstieg führt die Auswahl ohne Wunschsystem — damit die Anforderung das System bestimmt und nicht umgekehrt.
Das ERP läuft, aber Finance hält den Konzern mit Excel zusammen.
Das ist kein ERP-Wechsel. Es ist die Schicht darüber: Verträge, Buchhaltung, Planung und Treasury auf einer Linie — die Buchungshoheit bleibt im ERP.
Das ERP-Projekt steckt fest, oder der Abschluss trägt nicht mehr.
Rettung ist plattformabhängig — wer eingreift, muss das System kennen, das gebrochen ist. Wählen Sie die Plattform, auf der Sie sind.
Mehrere Gesellschaften, mehrere Währungen — und die Konsolidierung ist Handarbeit.
Multi-Entity ist zuerst eine Frage des Finanzmodells, dann eine des Systems. Wo der Konzernabschluss das Problem ist, liegt die Antwort entweder im führenden System oder in der Schicht darüber.
Wir wollen modernisieren, was wir ohnehin auf Microsoft betreiben.
Business Central und Dynamics 365 Finance & Operations sind verschiedene Antworten auf verschiedene Unternehmensgrößen. Die Einheit arbeitet in der Microsoft-Landschaft, die Sie schon haben.
Wir sind aus Excel herausgewachsen, brauchen aber kein Enterprise-ERP.
Zwei zugängliche Systeme, ausgewählt nach dem, was Ihr Geschäft tatsächlich tut: Fertigung und Handel gehen in die eine Richtung, Dienstleistung und Subscription in die andere.
Wir wollen einfach anfangen und später mehr verbinden.
Finance zuerst, dann die Prozesse darum herum. Ein kleinerer Einstieg, der mitwachsen kann, statt einer Plattformentscheidung, die Jahre zu früh fällt.
Im Finance-Backoffice fehlen Menschen, nicht Systeme.
Buchhaltung, Lohn, Abschluss und Konsolidierung laufen in Ihrem ERP — NetSuite, DATEV, SAP oder Dynamics 365 — und nicht in einem System von uns.
Nichts davon ist bereits eine Empfehlung. Welches System passt, ergibt sich aus Anforderung, Gesellschaftsstruktur und Finanzmodell — nicht aus dieser Seite. Wenn Ihr Satz hier nicht steht, beschreiben Sie die Lage, und wir zeigen Ihnen die richtige Einheit.
Gruppen-Credentials statt Einzel-Logos.
JPS-iQ hat Partnerstatus bei NetSuite, Microsoft und Zoho und bringt seniore S/4HANA-Recovery-Expertise bei SAP mit. Welchen Status wir auf der jeweiligen Plattform genau haben — und was er belegt und was nicht — steht auf der Seite dieser Plattform. Auf Gruppen-Ebene zählt, was die Gruppe als Ganzes trägt.
Advisory-Haus
Senior-geführt · Architektur-Ownership
Multi-Plattform
NetSuite · Microsoft · SAP · Zoho
Zwei Kontinente
EMEA · APAC · ein Lieferungsmodell
Positionierung
Ein Advisory-Haus, gebaut für internationale Skalierung.
Wir sind für Organisationen da, in denen ERP, Finance, Operations und Governance nicht länger als getrennte Workstreams behandelt werden können. Drei Prinzipien halten die Gruppe zusammen — und machen sie zum Partner für Programme, die über die nächste Modul-Liste hinaus tragen müssen.
Finance-first als Disziplin
Jedes Programm beginnt bei der Zahlenlogik: Kontenrahmen, Multibook, Steuern, Intercompany, Reporting und Finance-Übergabe — bevor das erste Modul live geht.
Execution-led Delivery
Architektur, Governance und Operations werden über eine verantwortliche Lieferungslinie verbunden — vom Blueprint bis in die laufende Plattform. Kein Handoff in einen Delivery-Pool.
Services
Acht Einstiegspunkte in eine Gruppenarchitektur.
Sechs plattform-fokussierte Business Units für ERP und angrenzende Systeme, plus zwei eigene Services für Execution und Finance-Operations. Jede Einheit mit eigener Tiefe, alle mit gemeinsamer Governance, Finance-Disziplin und Delivery-Standard.
NetSuite · Flagship
Die Flagship-NetSuite-Praxis der Gruppe
Finance-first Delivery für Retail, Services und Manufacturing, inklusive einer eigenen Manufacturing-Fähigkeit jenseits des Standard-Werkzeugkastens. Volle Tiefe auf der NetSuite-Seite.
MicrosoftBusiness Central, Dynamics 365 F&O & FinanceOS
Business Central als primäre ERP-Praxis — Auswahl, Architektur, Einführung, Migration und Support. Dazu der F&O Health Check für bestehende Umgebungen und JPS FinanceOS als eigene Finance Operations Platform.
SAPS/4HANA & Finance-Architektur
S/4HANA-Beratung mit Finance, Controlling und Governance im Kern. Selektive Engagements, in denen SAP unter realem operativen Druck halten muss.
ZohoIntegriertes Zoho-Operating-System
Finance, CRM, Operations und Automation als eine Plattform — für schnelle, strukturierte Digitalisierung in wachsenden Organisationen.
OdooModulare ERP-Suite für den Mittelstand
CRM, Sales, Lager, Fertigung und Buchhaltung in einer Suite. Unabhängige Beratung — wir empfehlen Odoo, wenn es passt, und eine andere Plattform, wenn nicht.
weclappB2B-Cloud-ERP für Services, Projekte & Großhandel
CRM, Sales, Projekte, Abrechnung und Buchhaltung in einer DACH-entwickelten Cloud-Suite. Unabhängige Beratung — für projektgetriebene Services, SaaS, Großhandel und leichte Fertigung.
OPCON by JPS-iQExecution & Enablement
ERP-Evaluation, Business-Analyse, Programm-Execution und Stabilisierung — End-to-End über den gesamten ERP-Lebenszyklus, plattform-agnostisch, finance-aware.
BPO by JPS-iQFinance Operations & Shared Services
Finance-first Managed Operations, system-nahe Ausführung, skalierbare Shared Services über Entitäten und Regionen hinweg — nicht als losgelöste Outsourcing-Schicht.
JPS FinanceOS · Finance Operations Platform
Das Finance Operating System, das Ihr Mid-Market-ERP nie sein sollte.
Enterprise Treasury Management für den Mid-Market — Kyriba-Parität zu einem Bruchteil der Kosten. Microsoft-nativ und NetSuite-nativ, mit Onboarding in Tagen statt Monaten. Der Control Tower über der Finance, der jeder Zahl eine nachvollziehbare Herkunft gibt.
Treasury Truth Layer
Jede Zahl mit ihrer Herkunft
Eine auditierbare Schicht über Cash, Banken und Positionen — jede Zahl bis zur Quelle nachvollziehbar, nicht erst nachträglich abgestimmt.
Microsoft-nativSharePoint, Teams & Azure AD
In Ihre bestehende Microsoft-Landschaft eingebettet — Single Sign-on, kontrollierter Zugriff und Workflow dort, wo die Finance bereits arbeitet.
NetSuite-nativSelf-Discovery, ohne Rip-and-Replace
Liest die NetSuite-Umgebung direkt und erschließt die Struktur selbst — produktiv in Tagen, ohne paralleles Migrationsprogramm.
Compliant by DesignGoBD & DSGVO ab Tag 1
Audit-Trail, Vier-Augen-Prinzip und Datenschutz von Anfang an mitgedacht — nicht erst vor dem ersten Audit nachgerüstet.
Gruppen-Ansatz
Strategie. Systeme. Operations. Eine Betriebslogik.
Die meisten ERP- und Transformationsprogramme scheitern an den Nahtstellen zwischen Strategie, Technologie und Ausführung. Unser Modell behandelt diese drei Schichten als eine verantwortliche Architektur — nicht als drei getrennte Workstreams, die sich am Go-Live zum ersten Mal sehen.
Schicht 01 · Strategie
Operating-Modell & Zielarchitektur
Finance-Architektur, Zielprozesse, Plattform-Wahl und Governance werden in einer Linie entschieden — nicht in drei Silos, die sich am Kickoff zum ersten Mal treffen.
Schicht 02 · Systeme
Plattform-Implementierung & Integration
NetSuite, Microsoft, SAP, Zoho, Odoo oder weclapp — implementiert um echte Finance-, Operations- und Wachstumsanforderungen herum. Integration als Erstklassenthema, nicht als Anhang.
Schicht 03 · Operations
Run & Scale — OPCON und BPO
Finance-, Backoffice- und Shared-Service-Operations laufen innerhalb derselben Systeme und Governance. Kein zweiter Partner für den Betrieb, keine Schnittstellen-Reibung.
ERP steht auf der Agenda — aber die Antwort ist noch nicht auf dem Tisch? Wir gehen das Setup ehrlich mit Ihnen durch, ohne Plattform-Pitch, ohne Lock-in.
30-Min-Executive-Sparring buchen
System of Record · Finance-Übergabe
Ein System of Record. Eine Zahlenwahrheit. Eine Finance-Übergabe.
Egal welche ERP-Plattform gewählt wird: Die wirtschaftliche Wahrheit eines Unternehmens darf nicht in mehreren Tools parallel leben. JPS-iQ baut in jedem Engagement ein klares System of Record — ein Datenmodell, eine Finance-Logik, eine saubere Übergabe an die Bücher. Das ist die Disziplin, die den Unterschied zwischen Software-Rollout und Transformations-Programm macht.
- Kontenrahmen, Dimensionen, Multibook und Intercompany als Fundament — plattform-unabhängig gedacht
- Stammdaten, Prozesse und operative Realität auf einem Datenobjekt pro Geschäftsvorfall
- Finance-Übergabe und Reporting-Struktur verteidigbar vom Blueprint bis zum Monatsabschluss
- Single Source of Truth über Entitäten, Regionen und Geschäftsmodelle hinweg — ohne Parallel-Wahrheiten
1 System of Record
pro Geschäftsvorfall — nicht vier halb-synchrone Tools.
Finance-first
Zahlenlogik vor Modul-Liste, jedes Mal.
ERP-agnostisch
Plattform-Wahl folgt der Operation, nicht der Marge.
∞ Skalierung
Multi-Entity, Multi-Country, Multi-Currency ab Tag eins gedacht.
Warum JPS-iQ
Vier Gründe, warum Organisationen uns an den Tisch holen.
Nicht jedes Advisory-Haus bringt ERP-Tiefe. Nicht jeder Reseller bringt Finance- Disziplin. Nicht jede Beratung bleibt bis in den Betrieb. Die Kombination ist, was JPS-iQ zum Partner für Programme macht, die nach dem Go-Live weiterhin tragen müssen.
ERP-Agnostik statt Plattform-Lobby
Wir sagen Nein zu NetSuite, Microsoft oder SAP, wenn ein anderes System besser zur Operation passt. Die Plattform-Entscheidung fällt am Ende des Assessments — nicht vor dem ersten Gespräch. Das verlangt eigene Tiefe in mehreren Plattformen, und die haben wir in der Gruppe.
Finance-Tiefe als Startpunkt
Kontenrahmen, Multibook, Intercompany, Steuern, DATEV-fähige Abschluss-Disziplin und Investor-taugliches Reporting sind nicht Workstream drei — sie sind das Fundament, auf dem die Plattform aufgebaut wird. Finance-Übergabe ab Tag eins, nicht als Nacharbeit am ersten Quartalsabschluss.
Architektur-Ownership bis Hypercare
Senior-geführte Engagements mit einer Verantwortungs-Linie vom Blueprint bis in den Live-Betrieb. Kein Handoff vom Sales-Team in einen anonymen Delivery-Pool. Die Person, die die Architektur verantwortet, bleibt im Programm, bis sie trägt.
Eine Gruppe statt ein Einzel-Partner
Mehrere Plattform-BUs, zwei eigene Services, ein Delivery-Standard. Wenn eine schlanke Plattform in späterem Wachstum an eine Grenze stößt, wenn NetSuite Manufacturing-Tiefe braucht, wenn BPO den Monatsabschluss tragen soll — der nächste Schritt steht in derselben Gruppe. Keine dritte Beratung, keine neue Lernkurve.
Kompetenzen
Was ein Engagement mit JPS-iQ tatsächlich abdeckt.
Sechs Kompetenz-Themen, die in jedem Programm vorkommen — unabhängig von der gewählten Plattform. Nicht als Modul-Liste, sondern als die Disziplinen, die wir in der Gruppe selbst tragen und verantworten.
Keine Blank-Slate-Projekte. Kein One-Off-Chaos. Kein Trial-and-Error. Ein Zielmodell steht ab Tag eins — mit kürzerer Timeline, weniger Rauschen und besserer Entscheidungsqualität.
- 01
Finance-Architektur & Multibook
Kontenrahmen, Dimensionen, Intercompany, Steuern und Reporting-Struktur für internationale Umgebungen.
- 02
End-to-End-Prozessarchitektur
Order-to-Cash, Procure-to-Pay, Revenue, Projekte und Operations als ein verbundenes System.
- 03
Plattform-Evaluation & Zielarchitektur
Ehrliche Plattform-Empfehlung entlang der Operation — NetSuite, Microsoft, SAP, Zoho, Odoo oder weclapp — statt Default-Verkauf.
- 04
Governance & Rollout-Struktur
Programm-Governance, Change-Control und Rollout-Logik, die internationale Umsetzung konsistent halten.
- 05
Managed Finance-Operations (BPO)
Finance-first Operations innerhalb derselben Plattform und Governance — Monatsabschluss, Shared Services, skalierbar über Entitäten.
- ∞
Skalierung & internationale Reichweite
Multi-Entity, Multi-Country, Multi-Currency und kontrollierte Erweiterung — für Wachstum, das die Architektur nicht überholt.
Noch in der Vorauswahl — oder schon mitten im Programm, das nicht trägt? Wir bringen Architektur-Klarheit in das, was sonst nur Modul-Debatte bleibt.
Assessment-Gespräch anfragen
Methode
Vier Phasen. Feste Ergebnisse. Klare Übergaben.
Jedes Engagement läuft durch einen definierten Lifecycle. Jede Phase hat ein klares Ergebnis, klare Verantwortung und eine klare Übergabe — damit das Programm die Architektur nicht überholt und die Architektur das Programm nicht bremst.
01 — Assess
Ist-Stand & Zielmodell
Operating-Modell, Finance-Architektur und Systemlandschaft auf einer Seite. Plattform-Empfehlung am Ende — nicht am Anfang.
02 — Design
Blueprint & Governance
Finance Blueprint, Prozessarchitektur, Plattform-Design und Rollout-Logik — bevor gebaut wird. Keine Trial-and-Error-Umsetzung.
03 — Implement
Build, Cutover, Hypercare
Kontrollierter Build, geplanter Cutover, Hypercare in den ersten Wochen. Exception-Handling und Betriebsrhythmus eingespielt.
04 — Operate
Run, Scale, Evolve
OPCON für Execution, BPO für Finance-Operations — oder saubere Übergabe an das interne Team. Evolution ohne Re-Implementation.
Branchen
Sektor-Tiefe da, wo der Standard-Partner aufhört.
Wir investieren dort, wo Finance-Logik, Operating Model und Plattform-Architektur unter realem Druck halten müssen. Vier Branchen-Commitments, in denen die Gruppe echte Tiefe trägt — plattformübergreifend.
Software & SaaS
Revenue Recognition, Subscription-Logik, Bundles, Projektgeschäft und investorenfähiges Reporting — Finance-Tiefe, die der Standard-Rollout selten mitbringt.
Professional Services
Projektgeschäft, Ressourcensteuerung, Profitabilität, Governance und saubere Periodenabgrenzung in Delivery-geprägten Organisationen.
Manufacturing & Operations
Stücklisten, Arbeitspläne, Kalkulation, Planung und Bestände — mit verteidigbarer Finance-Übergabe. Unser NetSuite Manufacturing Blueprint ist hier der Referenzfall.
Commerce & Distribution
Multi-Channel Commerce, Fulfillment, Marktplatz-Logik und Lager-nahe Ausführung im Volumen. NetSuite und Microsoft, je nach Skalierungspfad.
Wo Sie uns treffen
Treffen Sie die Gruppe 2026.
Gruppen-Führung
Eine Advisory-Gruppe, geführt von Operatoren — nicht von Account Managern.
JPS-iQ wird als arbeitende Gruppe geführt, nicht als Brand-Layer über den Business Units. Der Founder führt die Gruppe. Die Group COO hält das Betriebsmodell ehrlich. Der MD der Flagship-BU NetSuite trägt Delivery-Verantwortung für unser wichtigstes Produkt. Der COO der Consulting BU verantwortet die Ausführung dort, wo Zahlen auf die Plattform treffen.
Founder · Group MD
Jörg H. Paul Schäfer
Founder · Group Managing Director
JPS-iQ Solutions Group · Tech IQ EMEA GmbH · Tech IQ 365 GmbH · Tech IQ Business Consulting GmbH · JP Consulting
JPS-iQ wurde nicht gebaut, um Software zu verkaufen. Sie wurde für den Moment gebaut, in dem Führung erkennt, dass ERP, Finance und Operations eine Architektur sein müssen — nicht drei Workstreams. Genau dort sitzen wir am Tisch — und genau dafür steht die Gruppe.
Group COO
Jennifer Ruiz
Group Chief Operating Officer
JPS-iQ Solutions Group
Operative Exzellenz wird nicht im Angebot versprochen — sie wird im Lifecycle geliefert. Transition, Steady-State, Reporting und Rückübergabe kommen über alle Business Units hinweg aus einem operativen Guss — und zwar bei jedem Engagement.
MD · Group COO NetSuite BU
Sebastian Bennecke
Managing Director · Group COO NetSuite Business Unit
Tech IQ EMEA GmbH · JPS-iQ Solutions Group
NetSuite ist die Flagship-Business-Unit der Gruppe und unser wichtigstes Produkt. Meine Aufgabe ist, dass Finance-, Industrie- und Plattform-Architektur zusammenhalten — und dass jedes Programm, das wir führen, zu einem Delivery-Standard wird, auf den sich die restliche Gruppe verlassen kann.
Harte Fragen
Was Sie vor dem ersten Gespräch mit der Gruppe wissen wollen.
Kein Marketing-Schönwetter. Die Fragen, die Geschäftsführungen, CFOs und COOs vor einem Advisory-Engagement wirklich stellen — und die klaren Antworten, wie wir arbeiten.
Was ist JPS-iQ?
JPS-iQ ist ein Advisory-Haus für ERP, Finance und Operations mit spezialisierten Business Units: NetSuite als Flagship, Microsoft, SAP, Zoho, Odoo und weclapp als plattform-fokussierte Einheiten, OPCON für Execution und Enablement, BPO für Finance-Operations und Shared Services.
Die Gruppe ist ERP-agnostisch, Finance-first und Execution-led — wir entwerfen und betreiben die Architektur, in der ERP, Finance und Operations zusammenhalten. Geografisch: EMEA und APAC, ein Delivery-Standard.
Was unterscheidet JPS-iQ von klassischen Beratungen oder ERP-Resellern?
Erstens — ERP-Agnostik: Wir empfehlen die Plattform, die zur Operation passt, nicht die, deren Marge wir verteidigen. Die Plattform-Entscheidung fällt am Ende des Assessments, nicht im ersten Call.
Zweitens — Finance-first: Kontenrahmen, Multibook, Intercompany und Reporting stehen vor dem ersten Modul. Finance-Übergabe ab Tag eins, nicht als Nacharbeit.
Drittens — bis in den Betrieb: Kein Handoff vom Sales-Team an einen anonymen Delivery-Pool. Senior-geführte Engagements mit architektonischer Ownership vom Blueprint bis Hypercare.
Welche Plattformen deckt ihr ab — und warum multi-ERP?
Die Plattformen: NetSuite (Flagship), Microsoft Dynamics 365 und Business Central, SAP S/4HANA, Zoho, Odoo, weclapp. Plus unsere eigenen Services OPCON (Execution & Enablement) und BPO (Finance Operations).
Warum multi-ERP: Kein Einzel-System passt in jede Industrie, jede Unternehmensgröße und jede Finance-Tiefe. NetSuite ist stark in Mid-Market-Retail und Services. SAP trägt dort, wo Manufacturing und regulatorische Tiefe entscheiden. Wir führen die Entscheidung entlang der Realität — und haben dann die Umsetzungs-Tiefe in der eigenen Gruppe, egal welche Plattform gewählt wird.
Wie startet ein Engagement mit JPS-iQ?
Ein 30-minütiges Gespräch zum Ist-Stand: Operating-Modell, Finance-Architektur, Systemlandschaft, Zeit-Fenster. Kein Vendor-Pitch im ersten Termin.
Wenn der Fit passt, folgt eine zweiwöchige Assessment-Phase mit einer Zielarchitektur-Skizze auf einer Seite. Erst dann sprechen wir über Scope, Kommerz und Rollout-Plan. Die Plattform-Frage wird zu diesem Zeitpunkt entschieden — nicht vorher.
Wie wird abgerechnet — was kostet das?
Assessment und Zielarchitektur-Skizze werden als fester Festpreis-Block abgerechnet. Die eigentliche Implementierung läuft in Phasen mit klaren Deliverables und Festpreis- oder Kapazitätsmodellen, je nach Programm-Profil. BPO-Operationen werden als laufende Service-Verträge abgebildet.
Keine versteckten Lizenz-Kickbacks, keine Modul-Aufpreise mit Überraschung. Die Kommerzstruktur wird am Ende des Assessments transparent auf den Tisch gelegt — bevor Scope festgezogen wird.
Passt JPS-iQ auch zu kleineren Unternehmen oder nur Enterprise?
Lohnt sich: Mid-Market und Enterprise mit Multi-Entity-, Multi-Country- oder Finance-Tiefe-Anforderung, schnell wachsende Commerce-Marken mit operativer Komplexität, und Organisationen, die aus einem steckengebliebenen ERP-Programm zurück in ein tragfähiges Zielmodell wollen.
Lohnt sich weniger: Einzelgesellschaft mit Standard-Prozess und minimaler Komplexität, die eine reine Copy-Paste-Umsetzung sucht — dafür gibt es günstigere Partner. Ebenso: Unternehmen, die vor allem einen günstigen Lizenz-Verkäufer suchen. Ehrlich an der Stelle, bevor beide Seiten Zeit verlieren.
Kontakt
Sie prüfen ERP, Finance oder Operations — oder Sie prüfen einen Partner, der alle drei trägt?
Ob Sie eine Plattform evaluieren, ein steckengebliebenes Programm retten, über Systeme hinweg skalieren oder Ihr Operating Model neu denken: Die Gruppe hat die Tiefe, die richtige End-to-End-Antwort zu formen — und die Verantwortungs-Linie, sie bis in den Betrieb zu tragen.