ERP-agnostische Architektur
NetSuite, Microsoft, SAP, Xentral, Zoho, Odoo, weclapp und angrenzende Systeme werden dort eingesetzt, wo sie den größten Hebel haben — nie als Zwangstemplate, nie margen-getrieben.
JPS-iQ Solutions Group
ERP, Finance und Operations als eine Architektur.
Wir entwerfen, steuern und betreiben End-to-End-Architekturen für internationale Organisationen, die mehr erwarten als Software. ERP-agnostisch. Finance-first. Execution-led. Sieben spezialisierte Business Units, ein Lieferungsmodell.
Gruppen-Credentials statt Einzel-Logos.
JPS-iQ ist auf den relevanten Enterprise-Plattformen zertifizierter Partner — NetSuite, Microsoft, SAP, Zoho, Xentral. Die Partner-Logos der jeweiligen Plattform sitzen auf den BU-Seiten. Auf Gruppen-Ebene zählt, was die Gruppe als Ganzes trägt.
Advisory-Haus
Senior-geführt · Architektur-Ownership
Multi-Plattform
NetSuite · Microsoft · SAP · Zoho · Xentral
Zwei Kontinente
EMEA · APAC · ein Lieferungsmodell
Positionierung
Ein Advisory-Haus, gebaut für internationale Skalierung.
Wir sind für Organisationen da, in denen ERP, Finance, Operations und Governance nicht länger als getrennte Workstreams behandelt werden können. Drei Prinzipien halten die Gruppe zusammen — und machen sie zum Partner für Programme, die über die nächste Modul-Liste hinaus tragen müssen.
Finance-first als Disziplin
Jedes Programm beginnt bei der Zahlenlogik: Kontenrahmen, Multibook, Steuern, Intercompany, Reporting und Finance-Übergabe — bevor das erste Modul live geht.
Execution-led Delivery
Architektur, Governance und Operations werden über eine verantwortliche Lieferungslinie verbunden — vom Blueprint bis in die laufende Plattform. Kein Handoff in einen Delivery-Pool.
Services
Sieben Einstiegspunkte in eine Gruppenarchitektur.
Fünf plattform-fokussierte Business Units für ERP und angrenzende Systeme, plus zwei eigene Services für Execution und Finance-Operations. Jede Einheit mit eigener Tiefe, alle mit gemeinsamer Governance, Finance-Disziplin und Delivery-Standard.
NetSuite · Flagship
Finance-first NetSuite-Delivery
Die Flagship-Business-Unit der Gruppe. SuiteSuccess-konform, wo der Standard trägt — eigener Manufacturing Blueprint in SAP-Stil-Tiefe, wo es tiefer gehen muss. Retail, Services, Manufacturing.
MicrosoftD365, Business Central & Modern Workspace
F&O-Recovery, Business-Central-Wachstum, Modern-Workspace-Integration. Microsoft als steuerbare Plattform — statt Toolsammlung mit offenen Nahtstellen.
SAPS/4HANA & Finance-Architektur
S/4HANA-Beratung mit Finance, Controlling und Governance im Kern. Selektive Engagements, in denen SAP unter realem operativen Druck halten muss.
ZohoIntegriertes Zoho-Operating-System
Finance, CRM, Operations und Automation als eine Plattform — für schnelle, strukturierte Digitalisierung in wachsenden Organisationen.
XentralOperations-ERP für Commerce
Commerce, Fulfillment und Finance in einem System. Für DTC-Marken, Marktplatz-native Händler und internationale Commerce-Expansion — statt paralleler Einzeltools.
OdooModulare ERP-Suite für den Mittelstand
CRM, Sales, Lager, Fertigung und Buchhaltung in einer Suite. Unabhängige Beratung — wir empfehlen Odoo, wenn es passt, und eine andere Plattform, wenn nicht.
weclappB2B-Cloud-ERP für Services, Projekte & Großhandel
CRM, Sales, Projekte, Abrechnung und Buchhaltung in einer DACH-entwickelten Cloud-Suite. Unabhängige Beratung — für projektgetriebene Services, SaaS, Großhandel und leichte Fertigung.
OPCON by JPS-iQExecution & Enablement
ERP-Evaluation, Business-Analyse, Programm-Execution und Stabilisierung — End-to-End über den gesamten ERP-Lebenszyklus, plattform-agnostisch, finance-aware.
BPO by JPS-iQFinance Operations & Shared Services
Finance-first Managed Operations, system-nahe Ausführung, skalierbare Shared Services über Entitäten und Regionen hinweg — nicht als losgelöste Outsourcing-Schicht.
Gruppen-Ansatz
Strategie. Systeme. Operations. Eine Betriebslogik.
Die meisten ERP- und Transformationsprogramme scheitern an den Nahtstellen zwischen Strategie, Technologie und Ausführung. Unser Modell behandelt diese drei Schichten als eine verantwortliche Architektur — nicht als drei getrennte Workstreams, die sich am Go-Live zum ersten Mal sehen.
Schicht 01 · Strategie
Operating-Modell & Zielarchitektur
Finance-Architektur, Zielprozesse, Plattform-Wahl und Governance werden in einer Linie entschieden — nicht in drei Silos, die sich am Kickoff zum ersten Mal treffen.
Schicht 02 · Systeme
Plattform-Implementierung & Integration
NetSuite, Microsoft, SAP, Xentral, Zoho, Odoo oder weclapp — implementiert um echte Finance-, Operations- und Wachstumsanforderungen herum. Integration als Erstklassenthema, nicht als Anhang.
Schicht 03 · Operations
Run & Scale — OPCON und BPO
Finance-, Backoffice- und Shared-Service-Operations laufen innerhalb derselben Systeme und Governance. Kein zweiter Partner für den Betrieb, keine Schnittstellen-Reibung.
ERP steht auf der Agenda — aber die Antwort ist noch nicht auf dem Tisch? Wir gehen das Setup ehrlich mit Ihnen durch, ohne Plattform-Pitch, ohne Lock-in.
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System of Record · Finance-Übergabe
Ein System of Record. Eine Zahlenwahrheit. Eine Finance-Übergabe.
Egal welche ERP-Plattform gewählt wird: Die wirtschaftliche Wahrheit eines Unternehmens darf nicht in mehreren Tools parallel leben. JPS-iQ baut in jedem Engagement ein klares System of Record — ein Datenmodell, eine Finance-Logik, eine saubere Übergabe an die Bücher. Das ist die Disziplin, die den Unterschied zwischen Software-Rollout und Transformations-Programm macht.
- Kontenrahmen, Dimensionen, Multibook und Intercompany als Fundament — plattform-unabhängig gedacht
- Stammdaten, Prozesse und operative Realität auf einem Datenobjekt pro Geschäftsvorfall
- Finance-Übergabe und Reporting-Struktur verteidigbar vom Blueprint bis zum Monatsabschluss
- Single Source of Truth über Entitäten, Regionen und Geschäftsmodelle hinweg — ohne Parallel-Wahrheiten
1 System of Record
pro Geschäftsvorfall — nicht vier halb-synchrone Tools.
Finance-first
Zahlenlogik vor Modul-Liste, jedes Mal.
ERP-agnostisch
Plattform-Wahl folgt der Operation, nicht der Marge.
∞ Skalierung
Multi-Entity, Multi-Country, Multi-Currency ab Tag eins gedacht.
Warum JPS-iQ
Vier Gründe, warum Organisationen uns an den Tisch holen.
Nicht jedes Advisory-Haus bringt ERP-Tiefe. Nicht jeder Reseller bringt Finance- Disziplin. Nicht jede Beratung bleibt bis in den Betrieb. Die Kombination ist, was JPS-iQ zum Partner für Programme macht, die nach dem Go-Live weiterhin tragen müssen.
ERP-Agnostik statt Plattform-Lobby
Wir sagen Nein zu NetSuite, Microsoft, SAP oder Xentral, wenn ein anderes System besser zur Operation passt. Die Plattform-Entscheidung fällt am Ende des Assessments — nicht vor dem ersten Gespräch. Das verlangt eigene Tiefe in mehreren Plattformen, und die haben wir in der Gruppe.
Finance-Tiefe als Startpunkt
Kontenrahmen, Multibook, Intercompany, Steuern, DATEV-fähige Periodenabgrenzung und Investor-taugliches Reporting sind nicht Workstream drei — sie sind das Fundament, auf dem die Plattform aufgebaut wird. Finance-Übergabe ab Tag eins, nicht als Nacharbeit am ersten Quartalsabschluss.
Architektur-Ownership bis Hypercare
Senior-geführte Engagements mit einer Verantwortungs-Linie vom Blueprint bis in den Live-Betrieb. Kein Handoff vom Sales-Team in einen anonymen Delivery-Pool. Die Person, die die Architektur verantwortet, bleibt im Programm, bis sie trägt.
Eine Gruppe statt ein Einzel-Partner
Fünf Plattform-BUs, zwei eigene Services, ein Delivery-Standard. Wenn Xentral in späterem Wachstum an eine Grenze stößt, wenn NetSuite Manufacturing-Tiefe braucht, wenn BPO den Monatsabschluss tragen soll — der nächste Schritt steht in derselben Gruppe. Keine dritte Beratung, keine neue Lernkurve.
Kompetenzen
Was ein Engagement mit JPS-iQ tatsächlich abdeckt.
Sechs Kompetenz-Themen, die in jedem Programm vorkommen — unabhängig von der gewählten Plattform. Nicht als Modul-Liste, sondern als die Disziplinen, die wir in der Gruppe selbst tragen und verantworten.
Keine Blank-Slate-Projekte. Kein One-Off-Chaos. Kein Trial-and-Error. Ein Zielmodell steht ab Tag eins — mit kürzerer Timeline, weniger Rauschen und besserer Entscheidungsqualität.
- 01
Finance-Architektur & Multibook
Kontenrahmen, Dimensionen, Intercompany, Steuern und Reporting-Struktur für internationale Umgebungen.
- 02
End-to-End-Prozessarchitektur
Order-to-Cash, Procure-to-Pay, Revenue, Projekte und Operations als ein verbundenes System.
- 03
Plattform-Evaluation & Zielarchitektur
Ehrliche Plattform-Empfehlung entlang der Operation — NetSuite, Microsoft, SAP, Xentral, Zoho, Odoo oder weclapp — statt Default-Verkauf.
- 04
Governance & Rollout-Struktur
Programm-Governance, Change-Control und Rollout-Logik, die internationale Umsetzung konsistent halten.
- 05
Managed Finance-Operations (BPO)
Finance-first Operations innerhalb derselben Plattform und Governance — Monatsabschluss, Shared Services, skalierbar über Entitäten.
- ∞
Skalierung & internationale Reichweite
Multi-Entity, Multi-Country, Multi-Currency und kontrollierte Erweiterung — für Wachstum, das die Architektur nicht überholt.
Noch in der Vorauswahl — oder schon mitten im Programm, das nicht trägt? Wir bringen Architektur-Klarheit in das, was sonst nur Modul-Debatte bleibt.
Assessment-Gespräch anfragen
Methode
Vier Phasen. Feste Ergebnisse. Klare Übergaben.
Jedes Engagement läuft durch einen definierten Lifecycle. Jede Phase hat ein klares Ergebnis, klare Verantwortung und eine klare Übergabe — damit das Programm die Architektur nicht überholt und die Architektur das Programm nicht bremst.
01 — Assess
Ist-Stand & Zielmodell
Operating-Modell, Finance-Architektur und Systemlandschaft auf einer Seite. Plattform-Empfehlung am Ende — nicht am Anfang.
02 — Design
Blueprint & Governance
Finance Blueprint, Prozessarchitektur, Plattform-Design und Rollout-Logik — bevor gebaut wird. Keine Trial-and-Error-Umsetzung.
03 — Implement
Build, Cutover, Hypercare
Kontrollierter Build, geplanter Cutover, Hypercare in den ersten Wochen. Exception-Handling und Betriebsrhythmus eingespielt.
04 — Operate
Run, Scale, Evolve
OPCON für Execution, BPO für Finance-Operations — oder saubere Übergabe an das interne Team. Evolution ohne Re-Implementation.
Branchen
Sektor-Tiefe da, wo der Standard-Partner aufhört.
Wir investieren dort, wo Finance-Logik, Operating Model und Plattform-Architektur unter realem Druck halten müssen. Vier Branchen-Commitments, in denen die Gruppe echte Tiefe trägt — plattformübergreifend.
Software & SaaS
Revenue Recognition, Subscription-Logik, Bundles, Projektgeschäft und investorenfähiges Reporting — Finance-Tiefe, die der Standard-Rollout selten mitbringt.
Professional Services
Projektgeschäft, Ressourcensteuerung, Profitabilität, Governance und saubere Periodenabgrenzung in Delivery-geprägten Organisationen.
Manufacturing & Operations
Stücklisten, Arbeitspläne, Kalkulation, Planung und Bestände — mit verteidigbarer Finance-Übergabe. Unser NetSuite Manufacturing Blueprint ist hier der Referenzfall.
Commerce & Distribution
Multi-Channel Commerce, Fulfillment, Marktplatz-Logik und Lager-nahe Ausführung im Volumen. Xentral, NetSuite und Microsoft, je nach Skalierungspfad.
Gruppen-Führung
Eine Advisory-Gruppe, geführt von Operatoren — nicht von Account Managern.
JPS-iQ wird als arbeitende Gruppe geführt, nicht als Brand-Layer über den Business Units. Der Founder führt die Gruppe. Die Group COO hält das Betriebsmodell ehrlich. Der MD der Flagship-BU NetSuite trägt Delivery-Verantwortung für unser wichtigstes Produkt. Der COO der Consulting BU verantwortet die Ausführung dort, wo Zahlen auf die Plattform treffen.
Founder · Group MD
Joerg H. Paul Schaefer
Founder · Group Managing Director
JPS-iQ Solutions Group · Tech IQ EMEA GmbH · Tech IQ Business Consulting GmbH
JPS-iQ wurde nicht gebaut, um Software zu verkaufen. Sie wurde für den Moment gebaut, in dem Führung erkennt, dass ERP, Finance und Operations eine Architektur sein müssen — nicht drei Workstreams. Genau dort sitzen wir am Tisch — und genau dafür steht die Gruppe.
Group COO
Jennifer Ruiz
Group Chief Operating Officer
JPS-iQ Solutions Group
Operative Exzellenz wird nicht im Angebot versprochen — sie wird im Lifecycle geliefert. Transition, Steady-State, Reporting und Rückübergabe kommen über alle Business Units hinweg aus einem operativen Guss — und zwar bei jedem Engagement.
MD · Group COO NetSuite BU
Sebastian Bennecke
Managing Director · Group COO NetSuite Business Unit
Tech IQ EMEA GmbH · JPS-iQ Solutions Group
NetSuite ist die Flagship-Business-Unit der Gruppe und unser wichtigstes Produkt. Meine Aufgabe ist, dass Finance-, Industrie- und Plattform-Architektur zusammenhalten — und dass jedes Programm, das wir führen, zu einem Delivery-Standard wird, auf den sich die restliche Gruppe verlassen kann.
COO Consulting BU
Walter Meyer
Managing Director · COO Consulting Business Unit
Tech IQ Business Consulting GmbH · JPS-iQ Solutions Group
Die Consulting Business Unit ist der Ort, an dem Ausführung tatsächlich landet — OPCON, BPO, Plattformarbeit, Recovery, Operations. Unsere Aufgabe ist es, dieses Betriebsmodell End-to-End diszipliniert zu halten, damit aus Architektur-Entscheidungen saubere, wiederholbare Delivery wird.
Harte Fragen
Was Sie vor dem ersten Gespräch mit der Gruppe wissen wollen.
Kein Marketing-Schönwetter. Die Fragen, die Geschäftsführungen, CFOs und COOs vor einem Advisory-Engagement wirklich stellen — und die klaren Antworten, wie wir arbeiten.
Was ist JPS-iQ?
JPS-iQ ist ein Advisory-Haus für ERP, Finance und Operations mit spezialisierten Business Units: NetSuite als Flagship, Microsoft, SAP, Zoho und Xentral als plattform-fokussierte Einheiten, OPCON für Execution und Enablement, BPO für Finance-Operations und Shared Services.
Die Gruppe ist ERP-agnostisch, Finance-first und Execution-led — wir entwerfen und betreiben die Architektur, in der ERP, Finance und Operations zusammenhalten. Geografisch: EMEA und APAC, ein Delivery-Standard.
Was unterscheidet JPS-iQ von klassischen Beratungen oder ERP-Resellern?
Erstens — ERP-Agnostik: Wir empfehlen die Plattform, die zur Operation passt, nicht die, deren Marge wir verteidigen. Die Plattform-Entscheidung fällt am Ende des Assessments, nicht im ersten Call.
Zweitens — Finance-first: Kontenrahmen, Multibook, Intercompany und Reporting stehen vor dem ersten Modul. Finance-Übergabe ab Tag eins, nicht als Nacharbeit.
Drittens — bis in den Betrieb: Kein Handoff vom Sales-Team an einen anonymen Delivery-Pool. Senior-geführte Engagements mit architektonischer Ownership vom Blueprint bis Hypercare.
Welche Plattformen deckt ihr ab — und warum multi-ERP?
Die Plattformen: NetSuite (Flagship), Microsoft Dynamics 365 und Business Central, SAP S/4HANA, Xentral, Zoho, Odoo, weclapp. Plus unsere eigenen Services OPCON (Execution & Enablement) und BPO (Finance Operations).
Warum multi-ERP: Kein Einzel-System passt in jede Industrie, jede Unternehmensgröße und jede Finance-Tiefe. NetSuite ist stark in Mid-Market-Retail und Services. SAP trägt dort, wo Manufacturing und regulatorische Tiefe entscheiden. Xentral ist die richtige Antwort für Commerce-Volumen bis zur nächsten Wachstumsstufe. Wir führen die Entscheidung entlang der Realität — und haben dann die Umsetzungs-Tiefe in der eigenen Gruppe, egal welche Plattform gewählt wird.
Wie startet ein Engagement mit JPS-iQ?
Ein 30-minütiges Gespräch zum Ist-Stand: Operating-Modell, Finance-Architektur, Systemlandschaft, Zeit-Fenster. Kein Vendor-Pitch im ersten Termin.
Wenn der Fit passt, folgt eine zweiwöchige Assessment-Phase mit einer Zielarchitektur-Skizze auf einer Seite. Erst dann sprechen wir über Scope, Kommerz und Rollout-Plan. Die Plattform-Frage wird zu diesem Zeitpunkt entschieden — nicht vorher.
Wie wird abgerechnet — was kostet das?
Assessment und Zielarchitektur-Skizze werden als fester Festpreis-Block abgerechnet. Die eigentliche Implementierung läuft in Phasen mit klaren Deliverables und Festpreis- oder Kapazitätsmodellen, je nach Programm-Profil. BPO-Operationen werden als laufende Service-Verträge abgebildet.
Keine versteckten Lizenz-Kickbacks, keine Modul-Aufpreise mit Überraschung. Die Kommerzstruktur wird am Ende des Assessments transparent auf den Tisch gelegt — bevor Scope festgezogen wird.
Passt JPS-iQ auch zu kleineren Unternehmen oder nur Enterprise?
Lohnt sich: Mid-Market und Enterprise mit Multi-Entity-, Multi-Country- oder Finance-Tiefe-Anforderung, schnell wachsende Commerce-Marken mit operativer Komplexität, und Organisationen, die aus einem steckengebliebenen ERP-Programm zurück in ein tragfähiges Zielmodell wollen.
Lohnt sich weniger: Einzelgesellschaft mit Standard-Prozess und minimaler Komplexität, die eine reine Copy-Paste-Umsetzung sucht — dafür gibt es günstigere Partner. Ebenso: Unternehmen, die vor allem einen günstigen Lizenz-Verkäufer suchen. Ehrlich an der Stelle, bevor beide Seiten Zeit verlieren.
Kontakt
Sie prüfen ERP, Finance oder Operations — oder Sie prüfen einen Partner, der alle drei trägt?
Ob Sie eine Plattform evaluieren, ein steckengebliebenes Programm retten, über Systeme hinweg skalieren oder Ihr Operating Model neu denken: Die Gruppe hat die Tiefe, die richtige End-to-End-Antwort zu formen — und die Verantwortungs-Linie, sie bis in den Betrieb zu tragen.